第四百二十章：正式超越阿迪达斯，球鞋大战！！ (第3/7页)

宣传开支也有所增加。

    注：DTC（DirectToCustomer）模式转型，提高物流的效率和品质，目前DTC业务在超神的业务占比已接近70%。

    这是姜超让赖世贤搞出来的，DTC模式是指由同一企业开发、生产、销售的商业模式。

    品牌不通过传统的中间渠道，主要通过社交媒体、电商平台与自建商城与消费者之间的联结更紧密。

    能够以消费者的需求为导向进行生产、销售的同时，也减少了在触达消费者过程中的经销商环节，不让人加盟入股了，直接都是自己聘用人，

    这相当于后世的厂家、直营店直发，也就是不放在经销商那边卖，这样的话前期成本确实会增多，因为要增加太多客服啊直营店啊，这里面没有经销商入股直接给的几十万版权和进货费，对于安踏和超神体育来说都是很大的花销。

    但姜超就是要做这件事，让国产的价格也透明化正版化，即使成本很高很高。

    此外，财报数据显示，安踏去年的广告及宣传开支增加2.4个百分点占营收12.4%，粗略估算为30.2亿元。

    反观安踏的研发支出反而下降2个百分点占营收的2.3%，约为5.4亿元。

    超神体育的因为没上市，没出来，但是安踏这个让姜超打电话批评了一波丁世忠，研发支出永远不能下降，安踏和超神体育又没有匡威板鞋、AJ1这样的现象级产品，他们必须要不断的技术进步才能在体育用品市场获得一席之地。

    丁世忠表示这不跟上你推广的步伐吗，他们的30亿营销可都是在刀刃上的，从未来的东京奥运会到帝都冬奥会，从签约乌蝇哥作为安踏全球首席代言人到押注姜超签的谷爱凌、武大靖等未来潜力运动员，直接给他们